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    汽車配件采購如何升級互聯網+模式?

    2016年中國汽車后市場產值7000億、傳統汽車后市場對代理經銷、物流配送、終端服務等各渠道管理也進入了全新時代。

    汽配分銷商如何選擇優質的連鎖加盟商,提高渠道管理效率?汽修店老板如何多元化渠道增加客流?降低采購成本?我們將如何拓展渠道迎接信息化帶給我們高效率與智能化的未來?那么我們就該讓汽配+互聯網!

    不可抗拒互聯網大潮的來襲,各類車后市場產品、服務互聯網化都是發展的趨勢!汽配作為汽車后市場這塊蛋糕的蛋糕底,那可是人人都想咬上一口的美食,對于汽配的傳統產業鏈復雜,灰色地帶阻礙轉型,問題很多,并不是單單依靠某個汽修廠或者汽配供應商就能解決的。

    所以各自要找對口,下對刀,才能針對性解決整體問題,在互聯網+汽配模式下發揮價值。

    那么汽配互聯網+之路,我們要去挖掘什么?需求點在哪里?如何結合自身所處的角色、才能快速轉型,避免費時費力費錢?

    服務在哪里?產品適合嘛?

    最想要解決的兩個問題,一是:用戶要的那個服務在哪兒?二是:哪家的服務跟產品價格更適合“我”?但是你知道現在汽配供應商和汽修廠遇到的問題是什么嗎?

    供應商:配件渠道營銷成本越來越高,投入只增不減,還不見銷量效果,真是快活不下去了。

    修理廠:你們給我的配件采購價格能不能再便宜點?你們的配件供應售前售后的服務太差了,完全對接不上,光是溝通責任不清導致的閑置配件就有不少。

    需求點在哪里,痛點在哪里

    用戶的需求在哪里?就必須清楚的知道自己的痛點在哪里,或者通過互聯網服務平臺幫你分析出你需要什么。

    現汽配市場最關注的就是庫存配件和事故配件這兩塊,同樣做互聯網汽配優選平臺的車鈴網看到了痛點需求,幫助汽修廠解決事故配件采購、庫存閑置處理的資源整合問題,是當下眾多汽修廠的青睞對象。其憑借海量合作保險公司和大量事故車專業從業人員的資源優勢,并吸納汽配業內以聯盟為主的優質汽配商,達成了長期戰略合作。如此解決了上游的渠道拓展問題,也解決了汽修廠的配件采購需求、庫存積壓問題。

    強強結合,尋找適合自己的揚帆

    了解到用戶需求點、自身痛點就能很清楚的了解到自己在互聯網大潮中該如何走,合作對象的重要性,配件市場競爭如此之大,綁定的強強聯合才是生存之道,如果把自身的沉淀比作一艘船,那合作伙伴就是一揚帆。

    在這個汽配配件采購市場上,不管是汽配商的角色、還是互聯網大咖的角色,都要考慮整體大環境的趨勢。要“借勢而行”,有船有帆還不能遠行,需要一陣順風,助力啟航。當下汽配互聯網正風生水起,政策應勢而下,打破壟斷不斷出聲,擁抱趨勢,時時改變才能在這群雄割據,豪杰并起的局面站穩生存的腳步,才能咬上屬于自己的那口“蛋糕”。

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